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《经济日报》报路孝感xcsports集团:海表并购蛇吞象
2013-05-28

德国普瑞有限公司 德国 巴特诺伊施塔特 官网使用.jpg

通过对德国普瑞的海表并购,孝感xcsports让德国公司的创新能力和出产品质管控与中国公司的资金优势和市场资源互补,提前实现了全球化和转型升级战术指标。

孝感xcsports集团董事长王剑峰在2004年创业时,并没有想到企业会发展得如此之快:“2006年销售收入只有2000多万元,2012年销售收入超过了65亿元。”

这样的裂变式发展与一场成功的海表并购密不成分:2011年,xcsports并购老牌汽车电子零部件供给商德国普瑞,获得其74.9%的股权;2012年12月,xcsports实现渣滓股权交割手续,占有普瑞100%股权,并将普瑞公司资产注入上市公司,成为上交所首家占有国际品牌的汽车电子公司。

从研提议头,以战术取胜

xcsports在成立之初就专一于做汽车零部件,产品设计、开发和造作同步进行,能够对客户需要实时作出反映。“人家从拷贝起头,我们从研提议头。”公司首创人之一,xcsports集团总裁、副董事长范金洪说,从研提议头的发展战术使得xcsports起步阶段销售规模上升较慢,成立2年后才有2000多万元的销售额,但为后来的发展打下了坚实基础。

以研发为基础的起步站稳后,xcsports起头思考规;⒄。2006年,xcsports在长春成立汽车零部件出产基地,对一汽当场供货。2009年,xcsports成功收购了中德合伙企业上;滤芰现破酚邢薰,进一步实现了汽车零配件产品系的拓展和整合,成为国内汽车零部件产业的领军企业之一。范金洪暗示:“这都是国内资源的优化配置。”

汽车职能件的产品附加值较低,同业竞争白热化,企衣符润空间不休缩幼。而在高附加值的汽车电子产品领域,整个中国市场被一些国际巨头通过技术壁垒和技术转移节造着。xcsports下一步怎么发展?“我们决策了一年多,最后决定把全球化和产业升级一路做了。”范金洪说,国际金融;翘峁┝艘桓觥凹衤钡幕,他们对准了能够让xcsports同时实现上述两个指标的德国普瑞公司。

各退一步的强强结合

成立于1919年的德国普瑞是一家老牌汽车电子零部件供给商,在2010年全球汽车电子行业发现专利排行榜上,以98项发现专利高居行业第七。受国际金融;某寤,德国普瑞在全球积极寻找合作同伴,但愿可能解决其资金和市场困境。

2011年6月,xcsports集团与德国普瑞在德国柏林签定收购和谈,这是其时中国企业最大的一路汽车电子国际收购案例。“并购实现后,xcsports电子成为第一家海表资产大于国内资产的汽车电子产业上市公司,而德国普瑞的资产情况及行业职位无疑为我们以来发展带来巨大推动力。”王剑峰说。

收购是一回事,融合是另一回事。xcsports若何在并购后实现一加一大于二?

“我们跟德国团队有着高度融合和共识,已经成为统一个团队。例如,普瑞原来用德语,收购后双方各退一步,用英语做工作说话。”xcsports集团副总裁郭志明说。如今,xcsports有20多人终年在德国,而普瑞也有4名10年以上经验的资深工程师常驻孝感。两个团队的相互进建,让德国公司的壮大创新能力和出产品质管控,与中国公司的壮大资金优势和市场资源实现了强强结合。

“并购后的最大变动是,我有了一个中国的老板。”作为孝感普瑞xcsports汽车电子有限公司总经理,25年前就有了中文名字的德国人谢汉慈并不不足跟中国人共事的经验,他以为双方都互有相识,使得文化衔接极度方便。“对我来说,到中国最大的挑战是,中国老板有几多国际经验?而王总为美国公司工作多年,对处置多国文化极度有经验,这让我到中国定居变得很单一。”

事实上,不仅是王剑峰,xcsports的好多高管都有在大型表企的从业经历,这也是双方得以顺利融合的关键成分之一。

再过一颖厩天亮了

对普瑞的收购让xcsports从此能够在全球领域内配置资源,获得了洗手不干的提升。“我们实现了三大提升。”范金洪暗示,“一是实现转型升级的战术指标,从电子职能件平台拉升到电子节造件平台,电子节造件是汽车零部件的主题区域,从前都是表资企业在节造,此刻被我们突破了;二是实现了协同效应,普瑞的治理和技术推进了我们原有平台的提高,使公司的原有产品系走向海表,普瑞的产品系进入国内市;三是财政效益提升,收购普瑞后,我们在盈利能力得到提升的同时,能够进行海表融资,大大改善了xcsports盈利情况。”

并购两年来,xcsports电子持续维持12%的复合增长率,远超同业业的均匀增长率;北美市场销售额大幅增长,增长率超过25%;新获取产品项目数量超出年度打算,充分保险了未来几年业务的可持续增长;成立德国、中国产品研发中心,实现产品全球同步化设计……

对于国际经济局势,xcsports有着乐观的判断,“对峙一下,再过一颖厩天亮了。”范金洪说,“从前两年是现金为王,今年做企业若是不配置资源而选择持有现金,将成为最大遗憾。”

xcsports下一步的发展布局展示了他们的市场大志。“我们今年预算了6000万欧元的研发投入。”郭志明暗示,“节能及新能源汽车动力系统确当先技术为我们提供了未来增长空间。其中,创新全自动出产线设备是xcsports由单纯的汽车零部件出产企业向汽车设备造作企业转型的关键,标志取xcsports向产业链上游的拓展。”

“预计到2015年我们将实现100亿元的销售收入。”王剑峰说,“届时我们在全球汽车电子产品领域将是不成忽视的一支中国力量。”

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